http://www.0311seoer.cn/index.php zh-cn http://www.0311seoer.cn/read.php?97 crazestone <admin@yourname.com> Tue, 09 Jun 2009 07:44:25 +0000 http://www.0311seoer.cn/read.php?97
　　今天，工信部网站上发布了《关于计算机预装绿色上网过滤软件的通知》，通知中指出，此举将有助于构建绿色、健康、和谐的网络环境，巩固整治互联网低俗之风专项行动成果。

　　据了解，这款软件具备拦截色情内容、过滤不良网站、控制上网时间、查看上网记录等功能，工信部等几部委使用中央财政资金买断其一年服务供全社会免费使用，此前几部委已要求全国各地中小学的联网计算机5月底要安装该软件，而所有进入“家电下乡”目录的计算机也已预装该软件。

　　据工信部下发的《关于计算机预装绿色上网过滤软件的通知》显示，要求7月1日之后在我国销售的所有个人电脑出厂时预装绿色上网过滤软件“绿坝-花季护航”，并定期报告计算机销售数量和软件安装数量。

　　以下为《关于计算机预装绿色上网过滤软件的通知》全文：

　　有关单位：

　　为构建绿色、健康、和谐的网络环境，避免互联网不良信息对青少年的影响和毒害，工业和信息化部、中央文明办、财政部按《政府采购法》有关要求，使用，中央财政资金买断“绿坝-花季护航”绿色上网过滤软件（以下简称“‘绿坝-花季护航’软件”）产品一年使用权及相关服务供全社会免费使用。经综合测试和试点应用，该软件产品可有效过滤互联网不良文字和图像内容，已具备计算机厂商预装条件。

　　为进一步巩固整治互联网低俗之风专项行动成果，坚持惩防结合，切实保护未成年人健康成长，推动互联网健康有序发展，根据全国整治互联网低俗之风专项行动的总体部署，现将计算机预装绿色上网过滤软件的具体要求通知如下。

　　一、在我国境内生产销售的计算机出厂时应预装“绿坝-花季护航”软件最新适用版本；进口计算机在国内销售前应预装“绿坝-花季护航”软件最新适用版本。

　　二、“绿坝-花季护航”软件应预装在计算机硬盘或随机光盘内，且在恢复分区和恢复光盘中作为备份文件。

　　三、“绿坝-花季护航”软件提供者应采取积极措施，支持计算机生产企业开展预装相关工作。

　　四、计算机生产及销售企业应于2009年6月底完成“绿坝-花季护航”软件预装测试等相关工作，2009年7月1日后出厂和销售的计算机应预装“绿坝-花季护航”软件。

　　五、计算机生产者和“绿坝-花季护航”软件提供者在2009年内应按月向工业和信息化部软件服务业司报送上月计算机销售数量、过滤软件预装数量及工作建议，自2010年起于每年2月底之前上报上一年度数据。

　　对于逾期未预装、不按时上报、虚假上报和拒不上报的，工业和信息化部将责令其限期补报或改正。

　　二〇〇九年五月十九日

Tags - 无话可说 ]]> http://www.0311seoer.cn/read.php?76 crazestone <admin@yourname.com> Wed, 15 Apr 2009 13:52:38 +0000 http://www.0311seoer.cn/read.php?76 石家庄网站优化网推荐阅读 原载：http://www.zenyangjianfei.cn


    在互联网最不缺的就是站长了，但是并不是每个人都适合去做网站，都适合去做站长，这里刨除技术这个因素。当然适合和做是两码子事情。不适合并不代表你不可以去做网站，也不代表你不是个站长。相信大家都能够明白“适合”两个字的意思。

　　1、很聪明的人

　　技术的好与坏与做网站赚钱完全是两码事。就好比读书人的好与坏不能与做生意赚钱的多少来衡量一样，读书人往往呆头呆，墨守陈规。而做生意则需要头脑灵活多变，想到就要做到。做网站也是如此，不单单是把网站设计漂亮了就OK了，网站的整体价值也不是以你网站的外观的标准来衡量的，是靠运营的能力，流量带来的价值等!

　　2、办事能力和办事效率很强的人

　　一旦有赚钱的点子马上就会应用到自己网站的实践中去，一步一个脚印的去做，要付诸于行动。敢做、敢干，只有这样才能抓住机会。互联网是个适者生存快速发展的行业，哪怕你只是一个垃圾站的站长。

　　3、不安于现状，不断努力的人

　　“一天三顿饱，老婆孩子热炕头”的人觉得一辈子捧着“铁饭碗”的人，永远没有赚钱的机会，今天看着网站的IP上去了，收入从零一下过渡到百，就沾沾自喜，忘记了网站是怎么上去的了，也许明天搜索前一百页内都找不到你网站的踪影了。

　　4、有人生财富目标的人

　　如果你对你的人生没有任何期望的话，那么你做个网站就算每天赚上10块钱，你也会很满足，因为在你眼里10就可以买包帝豪了，比分文未赚时强了很多。有人生目标，就要不满现状，IP要1万，5万，10万的去追求。

　　5、抛弃“面子”的人

　　想发财要不怕羞，当您在大大小小的网站论坛发帖子发网址的时候不要害怕有熟人认识你，在各大QQ群发广告的找链接的也不要怕被别人看不起。

　　6、勤奋好动的人

　　多看、多想、多做、超越常理，出奇制胜。在互联网的世界里，在站长这个所谓的站长行业里“鬼点子”越多越能赚钱。

　　7、最能创新的人

　　做网站第一要有独到的眼光，想别人未想的事，走在别人前面，让别人在后面追。如果做哪个网站的关键字都是在别人将要放弃的时候了你才像发现宝贝似的，看到了一个可以赚钱的关键字时，还没等你网站做起来，说不定这个关键字已经没有了价值。眼光独到，百度都会跟在你的屁股后面走，生怕抓取不到你站上的好东西了。

　　8、很有自信心的人

　　无论做什么事首先要有信心，相信自己是最优秀的，最棒的。做网站也是如此，不管那个关键字的竞争是多么的激烈。看好了就要相信自己对网站SEO的水平，这样您就能把自己最大的潜能发挥出来。

　　9、能吃苦耐劳的人

　　做网站的一年365天都不休息，虽说不用风里来雨里去，但是每天24个小时至少有三分之二都是和电脑作伴，靠网站赚钱也不是一朝一夕的事情。要不怎么会有那句”睡的比狗晚，起的比鸡早”这个比喻在站长圈里广为流传呢!站长的生活没有规律，活动圈子比较小，要耐得住寂寞。请您相信“天道酬勤”的道理。

　　10、珍惜时间的人

　　浪费时间就等于浪费IP。对于站长来说“时间就是IP、时间就是金钱”一点都有没错。站长赚钱靠的是网站，靠的是网站源源不断的流量，流量怎么来的当然是珍惜时间，利用时间吧时间用在网站的推广和运营上。天天早睡晚起做懒汉是得不到流量赚不到钱的。

　　看看上面的这些要素，再看看自己：如果从开始到现在网站都没流量也或者也没赚到钱，不要怪自己命不好，更不要怪自己技术不行，也不要怪自己不走狗屎运，要怪就怪自己吧，因为这一切都是自己不具备或者是不想付出做为一个站长必备的条件造成的结果。换句话就是说也许你不适合去做这个站长!(

文章来自: 站长网(www.admin5.com) 详文参考：http://www.admin5.com/article/20090415/142939.shtml
Tags - 石家庄网站优化 , 石家庄seo ]]> http://www.0311seoer.cn/read.php?75 crazestone <admin@yourname.com> Wed, 15 Apr 2009 13:46:12 +0000 http://www.0311seoer.cn/read.php?75 石家庄网站优化网：谷百优必将再次推动国内seo的发展。在此  石家庄网站优化网 也祝 谷百优SEO大赛圆满成功！祝参赛的SEOer能进一步提升自己。
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Tags - 石家庄网站优化 , 石家庄seo ]]> http://www.0311seoer.cn/read.php?73 crazestone <admin@yourname.com> Mon, 30 Mar 2009 14:15:30 +0000 http://www.0311seoer.cn/read.php?73
　　快到午餐时间了，行政主管还在和我讨论员工管理的问题。她是位尽职的主管，有她在，操心减少了许多。

　　听她谈论的当儿，脑子里忽然出现了一个人的面孔，我曾经的老外上司。想起了十年前他的一件“小”事。

　　老外上司叫Dunffiker。于是，他给自己取了一个很雅致的中文名字——邓飞克。听说是有五十多了，谢了顶，戴一付眼镜。不像是做现场管理的出身，倒像是位教授。

　　有一段，我的中国上司离职了，大中华区派了他来负责我们分部的管理。我很高兴，因为，当初是他招我进公司的，面谈后给了我极好评价。后来得知，他对我的好感竟来自于我曾经的军人经历和数学专业学历。人力资源总监说，他认为军人有最好的纪律意识，而学数学的逻辑能力一定不会差。显然，这是一个典型的德国人。他要的是严格和严谨。

　　来分部好几天，天天见到他和蔼友好的微笑。“早上好，女士！”“Everything is ok, boy?” 经常听见他和员工打着招呼，礼貌周到，很绅士。

　　那天，做好了分部的工资册，送去他办公室签字。敲门进去，告诉他签名的地方。见他忙，请他签完字打电话通知自己再来取，就迳自出了门。

　　外企的工作是繁多的，不知忙了多久，电话响了，是邓飞克先生的，" Hi, Lida!" "Yes, Mr.Dunffiker?"

　　邓飞克先生告诉我，他看不太明白工资表，让我去一趟他的办公室。

　　进门走过去站在他身边，邓飞克指着一栏问，“请你告诉我，我们支付员工的工资为什么有扣款一项？”

　　原本以为自己粗心算错了某个数据被邓飞克发现了，心里有些敲小鼓，一听这话即刻轻松。

　　“先生，是这样，根据分部规定，员工上班迟到是要被罚款的。分迟到多长时间罚款的数额不同，迟到时间越长罚的金额越多，迟到超过半小时就按缺勤半天计算”。

　　谈起规章，岂有难倒我的？对答如流。

　　意外地，我发现邓飞克先生常有的微笑不见了，哦，unhappy? 可是，我执行的是规定，正常极了，不是么？

　　“丽达，我读过公司的员工手册，并没有发现关于迟到罚款的条款，我们与员工的合约里也没有这样的条款。”
“邓飞克先生。这是分部自己制订的考勤管理制度。当然，我们是从上海分部那儿拷贝来的，稍加了修改。”

　　邓飞克先生的脸色严肃极了，甚至有了一丝愤怒。

　　“不！”他提高了嗓门儿。“难道，总部授权给分部自己做规章制度了吗？我在公司十几年了，包括德国，没有一家分部得到过这样的授权！”

　　一时间，我的头有些晕。做个这样的规定还要总部授权？这样的制度难道不是为了有效的公司管理？什么时候听说订个制度还要报告德国总部？大中华区的各分部有各种各样的规章制度，有几条是上了员工手册的？

　　“先生，听我解释”“不，我不听。我们分部超越了权限，没有权利发布任何规定，除了总部的规定以外！”

　　“好吧。那您认为应该怎么办？发布这个制度也是前任总经理批准的。”

　　“立即废止。请你回去清理一下是否还有其他规章制度，凡是不在员工手册之内的，列出清单，我签字通知全分部立即停止这种违规行为，取消执行！薪水标准是我们公司与员工签订的契约，怎么可以随便扣钱？！你违法了知道吗？！”

好吧，邓飞克先生，这是你们德国人的公司，您认为怎样就怎样好了。书呆子老外！我心里嘀咕着，有些生气。

　　这样上纲上线啊，居然还违法了！这是在中国，不是你们的德国！小题大作，不可理喻！拿起工资册，我掉头而去。

　　回去正改着工资表，电话又响了。

　　“丽达！”“什么事，邓飞克先生？”“你说的员工迟到是不能允许的，我们要制止这种事情的发生！”

　　嗬，这老外，你不是不让罚款吗？那么，他迟到既成事实，我怎么制止？用什么制止？怎样让他不再迟到？！

　　似笑非笑地回答他，“哦，这的确是个问题，邓飞克先生。您认为应该怎样让员工不迟到呢？”

　　我甚至有一些幸灾乐祸的感觉。行，我们就讨论吧，绕去吧，中国员工就是爱迟到，您爱咋的咋的吧，反正我不敢违法，不能连累您，连累您热爱的德国公司。

　　“丽达，让我想想。我会给你一个solution”，"Ok! waiting for your solution." （好嘞，等着你的解决办法）

　　放下电话，和助理笑了半天。不转弯的老外，您慢慢想着先，我们去餐厅用餐了。

　　一个下午没有听见来自邓飞克的声音。窃笑不已，不知他的脑子想破了没有。微微有一丝同情了。

　　快下班了，邮箱里有一封来自他的邮件。打开，见到如下内容：

　　嗨，丽达！

　　经过思考。我给你一个关于员工迟到解决办法的建议如下：

　　一，员工初次迟到，由他的部门主管和他谈话，了解迟到原因，如果是可以理解的客观原因而非员工主观愿意，那么，请他计算出从他的家到公司至少需要的路程时间，包括那些可能导致他发生迟到的情形在内。确保不再发生迟到。

　　二，员工再次迟到，由分管部门的分部副总与他谈话，再听其陈述理由。若属借口，应严肃指出已经不存在可迟到的因素。若属意外，可给予善意提醒。

　　三，员工第三次迟到。由你与他谈话，指出他的行为已经违约，给予口头警告。

　　四，员工第四次迟到。由分部总经理与他谈话，给予最后一次改正机会，并通知他没有机会再一次迟到。

　　五，员工第五次迟到。表示已经无可救药，直接到你部门，解除雇用合约。

　　祝好。

　　邓飞克

　　哦，我的天！我亲爱的德国上司，您让我快要昏厥了！您愿意饶了我们吗？哦，亲爱的员工同志们，请你们万不可再次迟到，否则，多少个谈话等着你，你不惧怕么？估计你们的上司比你们还要害怕呢！

　　正哭笑不得间，邓飞克先生来了第二封邮件。内容如下：

　　亲爱的丽达：

　　你作为人事经理，应该了解公司承诺给员工的工资是受法律保护的。你没有权力扣罚员工受法律保护的劳动报酬。并且，你也不能违规代表公司错误行使你的权力，你的错误行为给公司带来了损害，造成公司在法律上的违法风险。

　　此外，你应该理解员工迟到有两种可能。一是由于客观原因导致他们意外迟到，这是可以谅解的，不应该扣罚他们的工资，我们不是不讲理的公司，公司的价值观是尊重员工的。这，你是知道的。二是，迟到是员工的刻意行为。这意味着员工没有履行他们的职责，违背了合约承诺。这是必须向他指出来的，并且记录在案，给予警告。

　　你应该明白的是，公司与员工的合约是严肃的并且受法律保护的。双方的承诺通过约定的条款得以确定。员工同意这样的工作时间，就是一个承诺，不应该迟到，这是不可以讨论和允许的。如果员工迟到就扣罚工资，意味着他可以用钱买回他的工作时间，而这工作时间是他同意由公司支配并支付给他报酬的。那么，是否合约规定的双方承诺都可以用钱做交易呢？约定的事情就不可以改变，这是原则！如果你不能正确地理解并按照公司希望的方式工作，那么，你就是失职。

　最良好的祝愿。

　　邓飞克

　　读完这封邮件，没有笑，我沉思了。我的同事们也读了，没有人再说话。

　　或许，这是中西方文化和理念的一个小冲突，还或许，这还仅仅是不同思维方式的一个差别？

　　邓飞克，我的老外上司，德国老头儿。你给我上了一堂最好的管理课程。至今，还在受益。

　　其实，我经常会想起你，老邓！


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